STRATEGIC BALANCED SCORECARD: PENYUSUNAN KPI FOR BPR

DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGIC BALANCED SCORECARD: PENYUSUNAN KPI FOR BPR

Pelatihan Strategic Balanced Scorecard: Penyusunan KPI for BPR dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam menyusun Key Performance Indicator (KPI) yang selaras dengan strategi bisnis Bank Perkreditan Rakyat (BPR). Pelatihan ini menekankan penerapan konsep Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat manajemen strategis untuk mengukur dan memantau kinerja secara komprehensif, mulai dari perspektif keuangan, pelanggan, proses internal, hingga pembelajaran dan pertumbuhan. Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi tujuan strategis BPR, merumuskan KPI yang spesifik, terukur, relevan, dan dapat dicapai, serta menetapkan target kinerja yang realistis. 

Selain itu, pelatihan ini membahas teknik pengukuran kinerja, metode pemantauan, dan pelaporan KPI secara efektif untuk mendukung pengambilan keputusan manajerial. Studi kasus dan simulasi penyusunan KPI memungkinkan peserta untuk mengasah kemampuan praktis dalam menyelaraskan KPI dengan strategi organisasi, mengoptimalkan kinerja tim, dan mendorong pencapaian tujuan bisnis BPR secara berkelanjutan. Dengan pendekatan interaktif dan strategis, pelatihan ini bertujuan meningkatkan kompetensi manajerial dan profesional peserta dalam mengimplementasikan Balanced Scorecard, sehingga BPR dapat memantau kinerja secara holistik, meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis yang berorientasi pada hasil.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN STRATEGIC BALANCED SCORECARD: PENYUSUNAN KPI FOR BPR

TUJUAN PELATIHAN:

1. Memberikan pemahaman mendalam mengenai konsep Balanced Scorecard (BSC) dalam konteks BPR.
2. Melatih peserta dalam menyusun KPI (Key Performance Indicator) yang selaras dengan strategi dan tujuan bisnis BPR.
3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam merumuskan KPI yang spesifik, terukur, relevan, dan dapat dicapai.
4. Membekali peserta dengan keterampilan pemantauan dan pelaporan kinerja untuk mendukung pengambilan keputusan manajerial.
5. Mengoptimalkan kemampuan peserta dalam menyelaraskan KPI dengan strategi organisasi untuk mendorong kinerja tim dan pertumbuhan BPR.

MANFAAT PELATIHAN:

1. Peserta mampu menyusun KPI yang tepat dan sesuai dengan tujuan strategis BPR.
2. Meningkatkan kemampuan pengukuran kinerja dari berbagai perspektif: keuangan, pelanggan, proses internal, dan pembelajaran & pertumbuhan.
3. Memberikan keterampilan praktis dalam monitoring dan evaluasi kinerja secara efektif.
4. Membantu manajemen BPR dalam membuat keputusan berbasis data kinerja yang akurat.
5. Memperkuat implementasi Balanced Scorecard sebagai alat strategis untuk efisiensi operasional dan pencapaian target bisnis.
6. Meningkatkan profesionalisme peserta dalam mengelola kinerja organisasi secara holistik dan berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN STRATEGIC BALANCED SCORECARD: PENYUSUNAN KPI FOR BPR

1. Pengenalan Balanced Scorecard (BSC)
   • Konsep dan sejarah Balanced Scorecard
   • Manfaat BSC dalam manajemen strategis BPR
   • Perspektif utama BSC: Keuangan, Pelanggan, Proses Internal, Pembelajaran & Pertumbuhan
2. Pemahaman Strategi dan Tujuan Organisasi
   • Identifikasi visi, misi, dan tujuan strategis BPR
   • Hubungan strategi dengan pengukuran kinerja
   • Analisis faktor keberhasilan kritis (Critical Success Factors)
3. Penyusunan Key Performance Indicator (KPI)
   • Karakteristik KPI yang efektif: spesifik, terukur, relevan, dan dapat dicapai (SMART)
   • Penentuan KPI untuk setiap perspektif BSC
   • Menetapkan target dan ambang kinerja
4. Pengukuran dan Pemantauan Kinerja
   • Teknik pengumpulan data dan indikator kinerja utama
   • Dashboard KPI dan sistem pelaporan
   • Analisis hasil dan evaluasi kinerja tim
5. Simulasi Penyusunan KPI BPR
   • Studi kasus penyusunan KPI berbasis strategi BPR
   • Diskusi kelompok dan latihan praktis
   • Evaluasi dan umpan balik dari instruktur
6. Integrasi BSC dalam Pengambilan Keputusan
   • Menghubungkan KPI dengan pengambilan keputusan strategis
   • Optimalisasi kinerja tim dan unit kerja
   • Monitoring berkelanjutan untuk pencapaian tujuan BPR
7. Tata Kelola dan Kepatuhan
   • Prinsip tata kelola BSC yang baik
   • Kepatuhan terhadap regulasi perbankan nasional
   • Pelaporan internal dan dokumentasi KPI

PESERTA PELATIHAN STRATEGIC BALANCED SCORECARD: PENYUSUNAN KPI FOR BPR

1. Manajer dan staf manajemen BPR yang bertanggung jawab dalam perencanaan strategis dan pengukuran kinerja.
2. Staf corporate planning atau business development yang terlibat dalam penyusunan KPI dan pemantauan pencapaian tujuan organisasi.
3. Tim risk management yang membutuhkan pemahaman KPI untuk evaluasi risiko dan kinerja organisasi.
4. Staf operasional dan administrasi yang mendukung implementasi KPI dalam proses kerja sehari-hari.
5. Profesional yang ingin meningkatkan kemampuan dalam menyelaraskan strategi dengan pengukuran kinerja secara efektif.
6. Tim audit internal yang menilai kepatuhan dan efektivitas sistem pengukuran kinerja di BPR.
7. Pimpinan unit dan departemen yang ingin memonitor kinerja tim dan memastikan pencapaian target organisasi.
8. Mahasiswa tingkat lanjut atau peserta program pelatihan perbankan yang ingin memahami praktik Balanced Scorecard dan KPI dalam konteks BPR.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

• Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
• Training Bulan April : 21-22 April 2026
• Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
• Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
• Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
• Training Bulan September : 15-16 September 2026
• Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
• Training Bulan November : 17-18 November 2026
• Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.