KPI WITH BALANCE SCORECARD

DESKRIPSI PELATIHAN KPI WITH BALANCE SCORECARD 

Pelatihan KPI with Balanced Scorecard (BSC) dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan praktis dalam merancang, mengelola, dan mengevaluasi kinerja organisasi melalui Key Performance Indicators (KPI) yang terintegrasi dengan Balanced Scorecard. Pelatihan ini menekankan pentingnya pengukuran kinerja yang tidak hanya berfokus pada aspek finansial, tetapi juga pada perspektif pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Peserta akan mempelajari bagaimana menetapkan KPI yang spesifik, terukur, realistis, relevan, dan berbatas waktu (SMART), serta bagaimana menghubungkannya dengan tujuan strategis perusahaan.

Selain itu, pelatihan ini membahas teknik implementasi Balanced Scorecard untuk memantau pencapaian KPI, menganalisis gap kinerja, dan mengambil tindakan perbaikan secara tepat. Dengan pendekatan teori, studi kasus, dan praktik langsung, peserta akan mampu menyusun dashboard kinerja yang efektif, memahami hubungan antar perspektif BSC, dan menyelaraskan strategi perusahaan dengan operasional sehari-hari. Pelatihan ini sangat relevan bagi manajer, supervisor, analis bisnis, dan staf yang terlibat dalam perencanaan strategis maupun evaluasi kinerja, sehingga organisasi dapat meningkatkan produktivitas, efektivitas, dan pencapaian target secara berkelanjutan, serta membangun budaya kerja yang berorientasi hasil dan peningkatan berkesinambungan.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN KPI WITH BALANCE SCORECARD

TUJUAN PELATIHAN:

1. Membekali peserta dengan kemampuan merancang KPI yang terukur dan relevan sesuai strategi organisasi.
2. Memahami konsep Balanced Scorecard dan integrasinya dengan pengukuran kinerja.
3. Mengembangkan keterampilan dalam menyusun dashboard kinerja untuk memantau pencapaian KPI.
4. Meningkatkan kemampuan analisis kinerja dan identifikasi gap untuk pengambilan keputusan yang tepat.
5. Menyelaraskan strategi organisasi dengan operasional melalui KPI dan BSC secara efektif.

MANFAAT PELATIHAN:

1. Peserta mampu menetapkan KPI yang SMART dan relevan dengan tujuan perusahaan.
2. Memperkuat kemampuan organisasi dalam memantau dan meningkatkan kinerja secara holistik.
3. Memudahkan pengambilan keputusan berdasarkan data kinerja yang akurat dan terstruktur.
4. Meningkatkan efisiensi proses bisnis dan pencapaian target strategis organisasi.
5. Mendukung pembangunan budaya kerja yang berorientasi hasil dan perbaikan berkelanjutan.

MATERI PELATIHAN KPI WITH BALANCE SCORECARD

1. Pengenalan KPI (Key Performance Indicator)
   • Definisi dan tujuan KPI
   • Perbedaan KPI dengan metric biasa
   • Pentingnya KPI dalam pengelolaan kinerja organisasi
2. Pengenalan Balanced Scorecard (BSC)
   • Konsep dan perspektif BSC (Finansial, Pelanggan, Proses Internal, Pembelajaran & Pertumbuhan)
   • Manfaat integrasi KPI dengan BSC
   • Studi kasus implementasi BSC di perusahaan
3. Perancangan KPI yang Efektif
   • Prinsip KPI SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
   • Penentuan KPI strategis vs operasional
   • Hubungan KPI dengan tujuan dan strategi organisasi
4. Integrasi KPI dengan Balanced Scorecard
   • Menyelaraskan KPI dengan keempat perspektif BSC
   • Pembuatan peta strategi (Strategy Map)
   • Analisis keterkaitan antar KPI untuk evaluasi kinerja menyeluruh
5. Monitoring dan Evaluasi Kinerja
   • Teknik pengumpulan dan analisis data KPI
   • Pembuatan dashboard kinerja dan reporting
   • Identifikasi gap kinerja dan tindakan perbaikan
6. Studi Kasus dan Praktik
   • Simulasi perancangan KPI berbasis BSC
   • Analisis kasus nyata perusahaan
   • Diskusi strategi peningkatan kinerja organisasi

PESERTA PELATIHAN KPI WITH BALANCE SCORECARD

1. Manajer dan Supervisor, yang bertanggung jawab dalam perencanaan strategis, pengelolaan tim, dan evaluasi kinerja organisasi.
2. Staf Perencanaan Strategis dan Business Analyst, yang terlibat dalam penyusunan KPI, monitoring kinerja, dan pembuatan dashboard laporan.
3. Staf HSE, Finance, dan Operasional, yang membutuhkan pemahaman KPI untuk meningkatkan kinerja unit kerja masing-masing.
4. Tim HR dan Talent Development, yang ingin mengukur dan memantau kinerja individu maupun tim secara objektif.
5. Professional yang Ingin Meningkatkan Kompetensi Pengukuran Kinerja, termasuk mereka yang bertanggung jawab atas implementasi Balanced Scorecard di perusahaan.

Jadwal Training PT Diorama Sukses Bersinergi  Tahun 2026

• Training Bulan Januari : 13-14 Januari 2026
• Training Bulan Februari : 10-11 Februari 2026
• Training Bulan Maret : 10-11 Maret 2026
• Training Bulan April : 21-22 April 2026
• Training Bulan Mei : 19-20 Mei 2026
• Training Bulan Juni : 23-24 Juni 2026
• Training Bulan Juli : 12-13 Juli 2026
• Training Bulan Agustus : 11-12 Agustus 2026
• Training Bulan September : 15-16 September 2026
• Training Bulan Oktober : 20-21 Oktober 2026
• Training Bulan November : 17-18 November 2026
• Training Bulan Desember : 15-16 Desember 2026

Catatan: Secara umum, jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Oleh karena itu, peserta dapat mengajukan tanggal pelaksanaan pelatihan.

LOKASI  TRAINING

REGULER TRAINING

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

ONLINE TRAINING VIA ZOOM

INVESTASI 

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Catatan: Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, maka anggaran investasi pelatihan dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Benefit Apa Saja yang Didapatkan Peserta?

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

FAQ tentang Training PT Diorama Sukses Bersinergi

Q : Berapa minimal running pelatihan ini ?
A : Pada dasarnya, pelatihan ini akan berjalan secara ideal dengan minimal 3 peserta. Namun demikian, jumlah peserta tersebut tetap dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
A : Bisa. Selain itu, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan selama 1 hari jika terdapat persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pada umumnya, pelatihan kami diselenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia, seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, dan Lombok. Selain itu, pelatihan juga dapat diselenggarakan di beberapa negara, seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
A : Selain kota-kota besar yang sudah kami sediakan. Selanjutnya, penyelenggaraan pelatihan dapat diadakan di kota lain, asalkan memenuhi minimal kuota 5 orang untuk setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Pada umumnya kami sudah menentukan jadwal-jadwal pelatihannya. Akan tetapi, jadwal pelatihan dapat di sesuaikan juga dengan kebutuhan klien

Materi, Lokasi dan Jadwal Pelatihan Bisa Berubah Sewaktu-waktu dan disesuaikan Dengan Kondisi Peserta, dimohon untuk Melakukan Konfirmasi untuk Segala Bentuk Perubahan, agar Tidak Terjadi Miskomunikasi. Segera Daftar Pelatihan, Diskon Menarik hanya Bulan Ini.