DESKRIPSI PELATIHAN STRATEGIC BALANCED SCORECARD: PENYUSUNAN KPI BPR
Pelatihan Strategic Balanced Scorecard: Penyusunan KPI BPR dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai penerapan Balanced Scorecard (BSC) dalam konteks operasional dan strategis BPR. Pelatihan ini membekali peserta dengan kemampuan untuk merancang Key Performance Indicators (KPI) yang selaras dengan visi, misi, dan tujuan strategis perusahaan, sehingga memudahkan pengukuran kinerja secara komprehensif dan objektif. Melalui pendekatan praktis, peserta akan belajar menyusun KPI yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu (SMART), serta mengintegrasikan indikator keuangan dan non-keuangan yang mendukung pengambilan keputusan manajerial. Selain itu, pelatihan ini juga membahas metode pemantauan dan evaluasi kinerja, sehingga BPR dapat mengidentifikasi peluang peningkatan efisiensi, efektivitas, dan profitabilitas. Dengan kombinasi teori, studi kasus, dan praktik langsung, peserta akan memahami bagaimana BSC berfungsi sebagai alat strategis untuk menyelaraskan seluruh unit bisnis dengan prioritas perusahaan, mendorong kolaborasi tim, serta meningkatkan akuntabilitas di semua level organisasi.
TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN STRATEGIC BALANCED SCORECARD: PENYUSUNAN KPI BPR
Tujuan Pelatihan:
- Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep Balanced Scorecard (BSC) dan peranannya dalam strategi BPR.
- Melatih peserta menyusun KPI yang selaras dengan visi, misi, dan tujuan strategis BPR.
- Mengembangkan kemampuan peserta dalam mengintegrasikan indikator keuangan dan non-keuangan untuk pengukuran kinerja yang komprehensif.
- Membekali peserta dengan teknik pemantauan, evaluasi, dan pelaporan kinerja yang efektif.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam membuat keputusan strategis berbasis data kinerja.
Manfaat Pelatihan:
- Peserta dapat merancang KPI yang spesifik, terukur, relevan, dan berorientasi pada hasil (SMART).
- Memudahkan BPR dalam menilai pencapaian target strategis dan operasional secara objektif.
- Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kinerja unit bisnis serta seluruh organisasi.
- Memperkuat akuntabilitas dan kolaborasi antar divisi melalui sistem pengukuran kinerja yang transparan.
- Membantu BPR dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan memperkuat posisi kompetitif di industri perbankan.
OUTLINE MATERI PELATIHAN STRATEGIC BALANCED SCORECARD: PENYUSUNAN KPI BPR
- Konsep Balanced Scorecard (BSC)
- Sejarah dan pengembangan BSC
- Fungsi dan manfaat BSC dalam organisasi BPR
- Pemahaman Strategi BPR
- Visi, misi, dan tujuan strategis BPR
- Analisis faktor internal dan eksternal (SWOT/PESTEL)
- Penyusunan Key Performance Indicators (KPI)
- Prinsip KPI SMART (Spesifik, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
- KPI keuangan dan non-keuangan
- KPI untuk setiap perspektif BSC: Keuangan, Pelanggan, Proses Internal, Pembelajaran & Pertumbuhan
- Integrasi KPI dengan Strategi BPR
- Menyelaraskan KPI unit/divisi dengan strategi perusahaan
- Prioritas KPI untuk pencapaian target jangka pendek dan jangka panjang
- Pemantauan dan Evaluasi Kinerja
- Teknik pengumpulan dan analisis data kinerja
- Dashboard dan laporan kinerja berbasis BSC
- Identifikasi perbaikan dan inisiatif strategis
- Studi Kasus dan Praktik Penyusunan KPI
- Simulasi penyusunan KPI untuk unit bisnis BPR
- Diskusi dan evaluasi KPI yang dibuat peserta
- Implementasi BSC di BPR
- Tantangan dan solusi implementasi
- Tips mengoptimalkan penggunaan BSC sebagai alat manajemen strategis
PESERTA PELATIHAN STRATEGIC BALANCED SCORECARD: PENYUSUNAN KPI BPR
Pelatihan Strategic Balanced Scorecard: Penyusunan KPI BPR ditujukan bagi para profesional di BPR yang terlibat langsung dalam perencanaan strategis, pengukuran, dan pengelolaan kinerja organisasi. Peserta yang paling membutuhkan pelatihan ini antara lain:
- Manajer dan Kepala Divisi – yang bertanggung jawab atas perencanaan strategis dan pencapaian target bisnis di masing-masing unit.
- Staf Perencanaan Strategis dan Pengendalian Manajemen – yang berperan dalam merancang KPI, memantau kinerja, dan menyusun laporan manajemen.
- Analis Kinerja dan Business Analyst – yang mendukung evaluasi kinerja BPR melalui data kuantitatif dan kualitatif.
- Tim Finance dan Audit Internal – untuk memastikan KPI yang dibuat relevan, terukur, dan mendukung akuntabilitas organisasi.
- Direksi dan Senior Management – yang membutuhkan pemahaman menyeluruh tentang BSC agar dapat mengarahkan strategi BPR secara efektif.
Pelatihan ini juga cocok bagi pegawai BPR yang sedang dipersiapkan untuk posisi manajerial atau mereka yang ingin meningkatkan kemampuan dalam menyusun KPI yang terintegrasi dengan strategi perusahaan.
METODE TRAINING PENYUSUNAN KPI BPR JAKARTA
Program training ini dirancang dengan metode pembelajaran aktif dan aplikatif agar mudah dipahami oleh peserta. Instruktur menyampaikan materi melalui presentasi teoritis yang membahas konsep secara sederhana dan relevan dengan kebutuhan kerja. Peserta kemudian mempelajari berbagai studi kasus dari beragam jenis perusahaan yang relevan
Melalui diskusi kelompok interaktif, peserta dapat memperdalam pemahaman praktis serta berbagi pengalaman sesuai dengan dunia kerja. Program ini juga dilengkapi dengan simulasi praktis pengambilan keputusan berbasis bisnis riil di lapangan, sehingga peserta mampu menerapkan pengetahuan secara langsung. Di akhir pelatihan, peserta yang menyelesaikan seluruh rangkaian kegiatan akan memperoleh sertifikat kompetensi sebagai bukti pemahaman dan keterampilan manajemen keuangan bagi non-spesialis. Kami selalu terbuka untuk menyesuaikan metode pelatihan sesuai kebutuhan, latar belakang, dan tujuan kompetensi peserta.
INSTRUKTUR TRAINING PENILAIAN KESEHATAN BPR/S
Pelatihan ini dibawakan oleh instruktur profesional dan berpengalaman, yang berasal dari kalangan akademisi, praktisi, serta profesional industri. Tim trainer kami siap berdiskusi terlebih dahulu dengan peserta atau perusahaan agar outline materi pelatihan dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan, sehingga pelatihan berjalan lebih efektif dan tepat sasaran.
Jadwal Marcommspot.com Tahun 2026
Website Marcommspot menyediakan jadwal pelatihan rutin sepanjang tahun 2026 sebagai berikut:
- Januari: 20 – 21 Januari 2026
- Februari: 24 – 25 Februari 2026
- Maret: 05 – 06 Maret 2026
- April: 23 – 24 April 2026
- Mei: 19 – 20 Mei 2026
- Juni: 23 – 24 Juni 2026
- Juli: 23 – 24 Juli 2026
- Agustus: 27 – 28 Agustus 2026
- September: 15 – 16 September 2026
- Oktober: 20 – 21 Oktober 2026
- November: 17 – 18 November 2026
- Desember: 15 – 16 Desember 2026
Catatan: Jadwal pelatihan dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta. Peserta disarankan untuk menghubungi tim marketing terlebih dahulu sebelum melakukan pemesanan tiket perjalanan atau hotel. Kesalahan pemesanan tiket tanpa adanya Confirmation Letter resmi bukan menjadi tanggung jawab kami.
LOKASI TRAINING IMPLEMENTASI BSC DI BPR BALI
Pelatihan reguler publik diselenggarakan di berbagai kota strategis di Indonesia dengan fasilitas hotel representatif, antara lain:
| Yogyakarta | Jakarta | Bandung | Bali |
| Hotel Ibis Styles | Hotel Santika | Hotel NEO | Hotel Ibis Kuta |
| Lombok | Surabaya | Yogyakarta | Malang |
| Hotel Jayakarta | Hotel NEO | De Laxston Hotel | The 1O1 Hotel |
Selain itu, tersedia online training interaktif melalui Zoom bagi peserta yang membutuhkan fleksibilitas lokasi.
INVESTASI TRAINING IMPLEMENTASI BSC DI BPR ONLINE
Biaya investasi pelatihan selama tiga hari disesuaikan dengan jumlah peserta (on call). Silakan hubungi tim kami untuk mendapatkan penawaran terbaik. Untuk kebutuhan In House Training (IHT) di perusahaan, besaran investasi dapat disesuaikan dengan anggaran dan kebutuhan perusahaan.
Benefit yang Didapatkan Peserta Pelatihan
Peserta pelatihan akan memperoleh berbagai fasilitas dan keuntungan, antara lain:
- Modul dan handout pelatihan
- Flashdisk gratis/ Modul Pelatihan
- Sertifikat pelatihan resmi
- Tas atau backpack eksklusif training
- Training kit lengkap (dokumentasi foto, blocknote, ATK, dll)
- 2x coffee break dan 1 x makan siang
- Trainer/ Instruktur sesuai bidang keahliannya
- Souvenir eksklusif
FAQ – Pertanyaan yang Sering Diajukan
P: Berapa minimal peserta agar pelatihan dapat berjalan?
J: Pelatihan idealnya berjalan dengan minimal 3 peserta, namun dapat disesuaikan dengan kebutuhan klien.
P: Apakah bisa mengikuti pelatihan secara private?
J: Bisa. Kami dapat menyelenggarakan pelatihan private selama 1 hari atau 2 hari dengan persetujuan klien.
P: Di mana saja lokasi pelatihan biasanya diselenggarakan?
J: Pelatihan kami tersedia di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, serta di beberapa negara seperti Singapura dan Malaysia.
P: Apakah pelatihan bisa diadakan di kota lain?
J: Bisa, dengan minimal kuota 5 peserta dalam satu kelas.
P: Apakah tersedia In House Training di perusahaan?
J: Ya, kami siap menyelenggarakan pelatihan IHT sesuai kebutuhan perusahaan Anda.
P: Apakah jadwal pelatihan fleksibel?
J: Jadwal dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda.
Materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai kondisi peserta. Kami menyarankan peserta untuk selalu melakukan konfirmasi agar tidak terjadi miskomunikasi. Segera daftarkan diri Anda dan dapatkan promo menarik bulan ini.
Informasi Pendaftaran Training
Untuk mengikuti pelatihan ini atau seluruh judul pelatihan yang ada di portal marcommspot.com silahkan menghubungi sales pelatihan kami melalui telpon maupun whatsapp berikut ini 082311445878. Kami juga menyediakan kelas In House Training apabila Perusahaan Anda membutuhkan pelatihan yang diselenggarakan di site/ lokasi perusahaan dengan senang hati sales pelatihan kami akan membantu.
Artikel pada silabus ini ditulis oleh Tiara Desiana. Seorang penulis yang membidangi khusus untuk menulis artikel dan silabus pelatihan pada website marcommspot.com sejak Juni 2025 aktif menulis berbagai artikel silabus pelatihan di seluruh grup portal training perusahaan.