PELATIHAN PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING 

DESKRIPSI TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING 

Pelatihan problem solving and decision making memiliki peran vital dalam mengasah kemampuan individu maupun kelompok dalam menghadapi tantangan dan membuat keputusan yang tepat. Kemampuan ini esensial dalam dunia yang kompleks dan cepat berubah, memungkinkan individu untuk mengidentifikasi masalah, menganalisis akar permasalahan, serta mengembangkan solusi kreatif.

Dengan pelatihan yang baik, individu dapat meningkatkan ketajaman pikiran, kejelian dalam memilah informasi, serta kepercayaan diri dalam mengambil langkah tegas. Selain itu, pelatihan ini juga berfokus pada kolaborasi dan evaluasi yang mendalam, membekali peserta dengan alat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang rasional dan terinformasi.

TUJUAN TRAINING PRACTICAL PROBLEM SOLVING AND DECISION

Tujuan pelatihan problem solving and decision making antara lain:

1. Mengembangkan keterampilan dan pemahaman individu dalam menghadapi tantangan kompleks
2. Meningkatkan kemampuan mengidentifikasi masalah dengan akurat
3. Menganalisis akar penyebab permasalahan, dan menghasilkan solusi yang inovatif.
4. Kerangka kerja yang sistematis untuk mengevaluasi berbagai opsi dan memilih langkah terbaik berdasarkan informasi
5. Pengembangan keterampilan berpikir kritis dan analitis, kemampuan berkolaborasi dalam tim
6. Meningkatkan kepercayaan diri dalam mengambil keputusan penting. 

Dengan demikian, tujuan utama pelatihan problem solving and decision making adalah untuk mempersiapkan individu agar mampu menghadapi tantangan dunia nyata dengan pemahaman yang mendalam dan keterampilan yang relevan.

MATERI TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING TOOLS

Berikut adalah contoh daftar materi yang dapat disertakan dalam pelatihan problem solving and decision making:

1. Pengenalan Problem Solving and Decision Making
   • Definisi dan pentingnya dalam konteks personal dan profesional.
   • Perbedaan antara problem solving dan decision making.
2. Langkah-Langkah Problem Solving
   • Identifikasi masalah: pengenalan dan deskripsi masalah secara jelas.
   • Analisis akar penyebab: menemukan faktor-faktor yang menyebabkan masalah.
   • Generasi solusi: mengembangkan berbagai alternatif solusi.
   • Evaluasi solusi: menganalisis pro dan kontra setiap solusi yang dihasilkan.
   • Implementasi: merencanakan langkah-langkah untuk menerapkan solusi terpilih.
   • Pemantauan: mengawasi dan mengevaluasi hasil implementasi.
3. Teknik-Teknik Problem Solving
   • Analisis Fishbone (Ishikawa): mengidentifikasi akar penyebab melalui kategori faktor.
   • Analisis 5 Whys: bertanya berulang kali untuk mencari akar masalah.
   • Analisis SWOT: mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
4. Proses Decision Making
   • Identifikasi keputusan yang perlu diambil.
   • Pengumpulan informasi: mengumpulkan data yang relevan.
   • Evaluasi kriteria: menetapkan kriteria untuk memilih solusi.
   • Penilaian opsi: mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan kriteria.
   • Pengambilan keputusan: memilih opsi terbaik berdasarkan analisis.
5. Keterampilan Berpikir Kritis
   • Pengenalan berpikir kritis dan pentingnya dalam pengambilan keputusan.
   • Mengidentifikasi bias kognitif dan cara mengatasi.
   • Melakukan analisis mendalam terhadap informasi yang ada.
6. Kolaborasi dalam Problem Solving dan Decision Making
   • Pentingnya berkolaborasi dalam lingkungan tim.
   • Teknik efektif untuk berdiskusi dan membagi tugas dalam kelompok.
7. Etika dalam Decision Making
   • Pertimbangan etika dalam pengambilan keputusan.
   • Menilai dampak keputusan terhadap berbagai pemangku kepentingan.
8. Studi Kasus dan Latihan Simulasi
   • Analisis kasus nyata yang melibatkan problem solving dan decision making.
   • Latihan simulasi untuk mengasah keterampilan dalam lingkungan aman.
9. Penerapan dalam Konteks Nyata
   • Mengaplikasikan keterampilan problem solving dan decision making dalam situasi sehari-hari.
   • Membuat rencana aksi untuk menerapkan pembelajaran.
10. Evaluasi dan Umpan Balik
    • Mengevaluasi hasil pelatihan dan kemajuan peserta.
    • Menerima umpan balik untuk perbaikan di masa depan.
11. Pembahasan Kasus Sukses
    • Mempelajari contoh kasus di mana problem solving dan decision making sukses diterapkan.

Materi-materi di atas akan membantu peserta pelatihan mengembangkan keterampilan problem solving dan decision making secara komprehensif dan terstruktur.

PESERTA TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING TOOLS TERBAIK

Pelatihan problem solving and decision making bermanfaat bagi berbagai kalangan, termasuk:

1. Profesional di Berbagai Bidang
2. Manajer dan Pimpinan
3. Pengusaha
4. Mahasiswa dan Pendidik
5. Tim Proyek

Pelatihan problem solving and decision making dapat memberikan manfaat luas kepada siapa pun yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam mengatasi tantangan dan membuat keputusan yang lebih baik dalam berbagai konteks.

INSTRUKTUR PELATIHAN PRACTICAL PROBLEM SOLVING AND DECISION

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING TOOLS

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

JADWAL TRAINING 2023

18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023

Lokasi pelatihan problem solving and decision making :

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi training problem solving and decision making di BALI, SURABAYA, MEDAN, MALAYSIA, DAN JAKARTA tahun 2023 ini :

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
• Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.