PELATIHAN TEKNIK MEMETAKAN MASALAH PERUSAHAAN DENGAN LINGKUNGAN

Pelatihan teknik memetakan masalah perusahaan dengan lingkungan memiliki peranan vital dalam mengoptimalkan kinerja bisnis. Dengan keterampilan ini, perusahaan dapat mengidentifikasi tantangan yang berkaitan dengan regulasi, pasar, dan faktor lingkungan lainnya. Memetakan masalah dengan lingkungan membantu perusahaan mengantisipasi risiko, berinovasi, dan beradaptasi dengan perubahan yang terus-menerus.

Dengan pemahaman yang lebih baik tentang interaksi antara lingkungan internal dan eksternal, perusahaan dapat merumuskan strategi yang lebih efektif, memaksimalkan peluang, dan meminimalkan dampak negatif. Ini berkontribusi pada pertumbuhan yang berkelanjutan dan membangun citra perusahaan yang bertanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat.

1. Mengidentifikasi Risiko dan Peluang
2. Mengembangkan Strategi Adaptasi
3. Mengoptimalkan Keputusan Bisnis
4. Inovasi dan Pengembangan Produk
5. Pembangunan Citra Bertanggung Jawab

1. Pengenalan Konsep Memetakan Masalah dengan Lingkungan:
   • Pengertian memetakan masalah perusahaan dengan lingkungan.
   • Pentingnya pemahaman tentang lingkungan eksternal bagi bisnis.
2. Elemen-elemen Lingkungan Eksternal:
   • Faktor-faktor makroekonomi (misalnya: ekonomi, politik, sosial, teknologi).
   • Regulasi dan hukum yang berlaku dalam industri dan pasar.
   • Tren pasar dan perubahan perilaku konsumen.
3. Analisis PESTEL:
   • Penggunaan kerangka analisis PESTEL (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, Legal) dalam memetakan masalah perusahaan.
4. Identifikasi Risiko dan Peluang:
   • Mengenali risiko-risiko potensial yang berasal dari lingkungan eksternal.
   • Menemukan peluang-peluang yang dapat dimanfaatkan dalam lingkungan yang ada.
5. Studi Kasus Industri dan Perusahaan:
   • Menganalisis studi kasus nyata tentang bagaimana perusahaan beradaptasi dengan perubahan lingkungan.
6. Analisis SWOT:
   • Menggunakan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) untuk menggabungkan informasi internal dan eksternal dalam memetakan masalah.
7. Strategi Adaptasi dan Inovasi:
   • Mengembangkan strategi adaptasi untuk menghadapi risiko dan peluang yang ditemukan.
   • Merumuskan rencana inovasi produk atau layanan sebagai respons terhadap perubahan lingkungan.
8. Pengambilan Keputusan Berdasarkan Informasi Lingkungan:
   • Cara menggunakan informasi lingkungan dalam pengambilan keputusan bisnis.
   • Studi kasus tentang keputusan yang diambil berdasarkan pemahaman yang lebih baik tentang lingkungan.
9. Perencanaan Keberlanjutan Bisnis:
   • Mempertimbangkan aspek keberlanjutan dalam rencana bisnis.
   • Bagaimana keberlanjutan dapat memengaruhi reputasi dan citra perusahaan.
10. Komunikasi dan Pelaporan Hasil Analisis:
    • Bagaimana menyusun laporan hasil analisis masalah dengan lingkungan untuk pemangku kepentingan internal dan eksternal.

1. Manajemen Eksekutif dan Direksi
2. Manajer Operasional
3. Tim Keberlanjutan
4. Tim Riset dan Pengembangan
5. Tim Strategi dan Perencanaan